Perintis dan Pewaris: Garis Sensitif Tak Kasat Mata

Menurut data dari U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS), sebuah rujukan global dalam data ketenagakerjaan, sekitar 50 persen dari semua bisnis baru gagal bertahan melewati tahun kelima mereka.

Bayangkan tekanan di balik angka ini bagi mereka yang tidak punya "rencana B". Inilah mengapa ucapan "merintis itu seru" dari seseorang yang punya backup tak terbatas terasa begitu menohok. Kebenaran itu menyakitkan karena tidak utuh.

Namun, di sinilah opini kita harus berbelok dari sekadar menyalahkan takdir. Tidak ada yang salah menjadi Pewaris, dan tidak ada jaminan sukses bagi mereka.

Sejarah bisnis dipenuhi kisah "generasi ketiga yang menghancurkan", bukti bahwa warisan tidak otomatis mentransfer kompetensi. Sebaliknya, banyak perintis hebat lahir dari ketiadaan. Justru karena tidak punya apa-apa, mereka menjadi sangat kreatif dan lapar.

Dari konsep tersebut kita bisa pahami bahwa arena persaingan hari ini telah mencairkan batas kaku antara Perintis dan Pewaris dari segi ide dan konsep, batas-batas itu kini meruncing pada bagian modal sebagai jaring pengaman.

Oleh sebab itu, bagi kita para perintis, kunci untuk selamat bukan lagi sekadar "kerja keras", melainkan kesehatan mental dalam berwirausaha.

Ini menuntut adanya mental bertumbuh (growth mindset) untuk memandang kegagalan sebagai umpan balik; kemampuan menerima (acceptance) realitas pasar; kesiapan untuk berkompromi pada visi awal; dan yang terpenting, kemampuan berkolaborasi untuk membangun jaring pengaman sendiri melalui kemitraan.

Maka, mari kita letakkan kembali kontroversi Ryu Kintaro pada tempatnya. Ini adalah pengingat bahwa di balik setiap kisah sukses, ada konteks dan privilese.

Arena wirausaha pada akhirnya tak bertanya, "Siapa orang tuamu?". Ia bertanya, "Masalah apa yang bisa kau selesaikan untukku?". 

Namun, kita sebagai manusia harus cukup bijak untuk mengakui bahwa bagi sebagian orang, perjalanan untuk menemukan jawaban itu jauh lebih terjal, sunyi, dan tanpa jaring pengaman.