SDMA Unggul, Indonesia Maju: Merencanakan pengadaan pegawai 

Mengatisipasi kelemahan tersebut diatas baiknya pendaftaran dan pengungahan berkas di bagi beberapa phase dibagi perwilayah dan disesuikan dengan lokasi wilayah yang belum memiliki jaringan internetnya atau masih lemot jarigan internetnya untuk itu perlu adanya kerjasama dengan kominfo, sehingga pelamar tidak membeludak dihari bersamaan, pembeludakan pendaftar berdampak pada situs pendaftaran online melambat.

Solusi mengantisipasi kecurangan seperti yang terjadi dipemda Kabupaten Buol, baiknya melibatkan tim pengawas diluar pemerintahan yaitu masyarakat, sebelum melakukan tes semua perangkat PC dilakukan pengecekan oleh tim IT,

agar kecurangan dengan metode penggunaan aplikasi remote rutserv tidak terulang lagi, dengan aplikasi ini, orang lain di luar tilok tersebut membantu peserta mengerjakan SKD.*4}

Apakah memungkinkan rekrutmen pemimpin dari sektor swasta?

Bisa saja hal itu terjadi ketiga unit organisasi tidak melaksanakan manejemen kinerja dengan tepat dan mempertahankan para superkeeper di unit organisasi. untuk mengantispasi rekrumen dari sektor swasta perlunya sistem manajemen kinerja diawali dengan

a). perencanaan kinerja, melibatkan seluruh karyawan dalam pencapaian target organisasi tujuannya agar mereka memahami tujuan organisasi

b). Monitoring Kinerja, secara konsisten mengukur kinerja dan memberikan umpan balik kepada karyawan mengenai kinerja saat ini dantujuan organosasi

c. Developing kinerja , meningkatkan kapasitas kinerja dengan pelatihan pelatihan, tugas-tugas baru dan pelatihan, seperti coahing, mentoring, magang dan metode lainnya

d. Rating kinerja mengevaluasi kinerja karyawan secara berkala sesuai standar kinerja yang sudah direncanakan dan mengkomunikasikan hasil evaluasi

d) Rewarding kinerja memberikan penghargaan atas kontribusi pegawai terhadap pencapaian organisasi

Unit organisasi mengidentifikasi para superkeeper. Superkeeper adalah mereka yang memiliki kinerja tinggi yang sangat tinggi, memiliki pontensial hebat dan sangat penting bagi keberhasilan dimasa yang akan datang. Orang orang berbakat ini merupan permata intan bagi organisasi yang membantu menyebarkan dan mendorong terwujudnya perilaku yang menjadi dasar tercapainya kinerja organisasi.

Cara mengidentifikasi para superkeeper

1. Langka pertama adalah mengungkap profil mereka, terutama yang sesuai dengan tuntunan pekerjaan dan budaya organisasi. Budaya organisasi harus dijabarkan secara jelas, tetapi sederhana sehingga muda dipahami. Setiap organisasi memiliki budaya yang unik. budaya dalam hal ini (nilai nilai, kompotensi-kompotensi, keterampilan- ketrampilan)

2. Mengidentifikasi individu-individu yang memegang posisi diperusahaan-perusahaan yang dinominasikan tersebut

3. Identifikasi para superkeeper haru dilakukan secra terus menerus.

4. Siapa yang kinerjanya istimewa

5. Siapa saja yang menonjol dan dikenal hebat

6. Bagaimana pengembangan karier bagi orang kinerjanya istimewah menonjol dan dikenal hebat

7. Bagaiana gaya hidup orang orang yang sangat berbakat tersebut.(*)