Saat HR Menjadi Strategic Partner: PMSM Ungkap Tren dan Masa Depan Human Capital

Kita bertemu dengan para praktisi HR di sana, ngobrol dengan dunia pendidikan di sana, supaya bisa membangun kolaborasi, apa sih yang bisa kita lakukan bareng. Balik lagi, tujuannya supaya SDM Indonesia lebih berdampak.

Kalau dari PMSM sendiri sudah ada di mana saja?

Disa: 

Jadi untuk DPD sendiri, kita ada di Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Yogyakarta, dan Sulawesi Selatan. Jadi ada lima dan di Jawa Timur ada dua BPC: Malang dan Pasuruan. Jadi sudah lumayan banyak. Untuk anggota, ada member individu, asosiasi, dan member perusahaan.

Corporate juga ada levelnya, tergantung membership yang mereka ambil. Kalau dikumpulkan, ini juga PR bagi kepengurusan berikutnya ya, karena sepertinya masih sendiri-sendiri.

Jadi sebenarnya kalau dijumlahkan, jangan-jangan sudah ribuan member. Sekarang database? nya masih terpisah Jawa Barat punya berapa, Sulsel punya berapa, Jawa Tengah punya berapa. Belum ada centralized database. Ini jadi salah satu PR dalam tiga minggu ini.

Motivasi dari para narasumber untuk bergabung di PMSM ini apa?

Disa: 

Jadi kalau saya sendiri, mungkin sedikit background saya itu sebenarnya baru kecemplung di dunia HR sekitar 4 sampai 5 tahun yang lalu. 

Dulu saya orang marketing, kemudian pindah ke strategic, kemudian baru masuk ke HR.Tapi akhirnya di situ menemukan passion, bahwa mengurus orang itu sangat challenging tapi dampaknya besar.

Kebetulan juga browsing-browsing, lalu tahu ada organisasi PMSM. Dan dari siapa ya saya tahunya karena ketua sebelumnya kebetulan juga dari Kalla.

Beliau waktu itu mencari pengurus baru, kemudian saya ditawarkan bersama Kak Oci. Jadi dulu kita berdua maju sebagai calon ketua, cuma akhirnya bergabung, sinergi.

Kenapa memutuskan bergabung di PMSM di sela kesibukan yang luar biasa, karena saya melihat goals PMSM ini mulia sekali ingin membantu sumber daya manusia Indonesia.

Sejak nyemplung di dunia HR, saya merasa people itu sangat kritikal. Dia yang menggerakkan organisasi, menggerakkan negara. Kalau manage people-nya tidak benar, pasti impact-nya besar.

Dengan adanya PMSM, ada wadah untuk pengembangan, rumah, seperti kata Pak Dudi. Untuk networking, sharing knowledge, mengembangkan praktisi baru, bahkan mahasiswa yang ingin berkarir di HR.