Aspek kedua yaitu professional growth. Untuk memastikan pertumbuhan pada aspek professional maka periksa 3 komponen yaitu inovasi, kinerja terbaik, dan pengembangan tim (IKP).

Apakah ada inovasi yang dihasilkan di tengah dunia yang terus berubah? 

Apakah semua hanya rutinitas? Hati-hati jika terjebak rutinitas, itu ibarat robot berwujud  manusia.

Segera berpikir kreatif mencari inovasi yang bisa membawa perubahan. 

Juga periksa apa kinerja terbaik yang dikontribusikan untuk tim dan organisasi. Hati-hati jika kinerjanya biasa saja.

Segera lakukan perbaikan pada proses, alat dan metode kerja agar kinerja meningkat.

Juga periksa apa yang telah dilakukan untuk mengembangkan tim. Sebagai pemimpin kinerja dicapai melalui kerja bersama tim.

Maka penting untuk membina tim agar berkembang dan menjadi semakin kompeten.

Aspek ketiga yaitu relational growth. Seorang leader tidak lagi banyak bekerja pada hal teknis.

Tapi pada pekerjaan non teknis termasuk relasi atau hubungan dengan tim dan orang lain. Untuk melihat pertumbuhan pada aspek relasi maka periksa 3 komponen yaitu komunikasi, dukungan, dan hubungan (KDH).

Komunikasi terkait dengan kemampuan menjadi pendengar yang baik sehingga dapat memahami dari lubuk hati yang paling dalam apa pesan dari tim atau orang lain. 

Dukungan yaitu dapat mempermudah urusan orang lain, pekerjaan pimpinan dan unit atau departemen lain sebagai customer internal.

Hubungan terkait relasi dengan orang penting (king pin) yang relevan dengan pekerjaan. 

Apakah semakin lengkap, meningkat, dan semakin dekat. Jika ada urusan dapat diakses dengan mudah.

Aspek keempat yaitu spiritual growth.