Visionary Leadership, Prof Sangkala Sebut Pemimpin Harus Berperan Sebagai Transformator

“Kita lihat bahwa kepemimpinan ini harus berperan sebagai transformator, sehingga organisasi itu bisa berubah,” tandasnya.

“Kadang-kadang pemerintahan atau bahkan pemimpinnya cendrung gagal untuk keluar dari masa lalu. Dan setiap permasalahan yang dihadapi senantiasa menggunakan cara-cara lama yang sebenarnya sudah tidak relevan lagi karna waktu yang sudah berubah,” paparnya.

Pemimpin yang relevan dalam konteks perubahan yang sedemikian cepat seperti ini, memerlukan responsifitas yang cepat pula.

Pemimpin itu, harus bisa mengarahkan organisasinya bagaimana dia bisa keluar dari masa lalu dan harus mampu invent from devicer menemukan masa depan.

Karena itu harus betul-betul didesain sedemikian rupa, agar mampu menjadi organisasi pembelajar.

Sehingga bisa merespon dengan baik tuntutan yang ada di masyarakat atau dilingkungan.

Karena itu pemimpin yang sebenarnya adalah seseorang pemimpin yang mampu mendemonstrasikan hal-hal yang tidak mungkin menjadi mungkin.

Karena itu sangat tergantung memang organisasi kepada kapabilitas dari pemimpin itu.

Seorang pemimpin itu harus mengetahui apa yang ia hendaki atau apa yang ingin ia capai.

Lalu bagaimana bisa mengomunikasikannya dengan mudah kepada stafnya.

Sehingga visi tersebut bisa dicapai dengan baik karna memiliki pemahaman yang sama.

Kaitannya dengan kepemimpinan yang  visionary leadership, maka dibutuhkan kepemimpinan yang tepat.

Ketika harus mampu menterjemahkan kemana perubahan-perubahan yang akan terjadi, lalu kemudian pemimpin ini mampu mengartikulasikannya dan membawa organisasi kedepannya.

Karena itu seorang pemimpin disebut visionary leadership adalah pemimpin memiliki kemampuan untuk menciptakan dan memaknai suatu realitas dengan baik dan kredibel.

Serta mampu menyusun visi yang menarik terkait masa depan yang akan dijalani.